Навигация

Возврат

СМВЧ - г.Ижевск

Решать проблемы своими силами

  На подведении итогов за 2002 год начальник управления кадров внутренних войск генерал-лейтенант Петр Ермаков отметил, что наши округа сейчас укомплектованы офицерами в среднем на 95,5 процента. Этого рубежа смогли достичь впервые за последние годы.
  Через несколько дней после военного совета я оказался в специальном моторизованном полку, которым командует полковник Валерий Колбенев. Поговорили о местном житье-бытье. Оказалось, что здесь не первый год штат части укомплектован офицерами приблизительно на 98 процентов. Такие же показатели по прапорщикам и военнослужащим-контрактникам. Причем служба здесь ничуть не легче, чем в других подобных частях. Как и полагается, с проблемами и заботами. Денежные оклады в полку также соответствуют утвержденной тарифной сетке. Но люди приходят сюда и остаются служить.
  В полку не препятствуют и служебному росту офицеров. Сегодня некоторые из тех, кто начинал здесь свою офицерскую карьеру, служат в штабах соединений и округов. В шутку между собой здешние военнослужащие называют полк кузницей кадров для вышестоящих управлений.
  Уходить на гражданку после окончания срочной службы Анатолию Вахрушеву не очень-то и хотелось. Как там все сложится? Здесь же почти за два года многому научился, втянулся в военную жизнь. И, главное, она ему понравилась.
  Да тут еще и командир где-то за полгода до увольнения предложил остаться на контрактную службу. Объяснил, что есть перспектива выучиться на прапорщика.
  Подумал, посоветовался с сослуживцем — земляком, ему тоже предложили продолжить службу, и вдвоем подписали контракты.
  Действительно, вскоре после этого Анатолия отправили в школу прапорщиков. Вернулся он оттуда в 1993 году с новыми погонами на должность начальника караула.
  Через год полк переформировали из конвойного в оперативный. К тому времени прапорщик Вахрушев уже четко определил для себя цель — обязательно стать офицером. Дело в том, что к большинству из них у Анатолия еще с солдатских времен сложилось очень уважительное чувство. Некоторым во многом хотелось даже подражать.
  Поэтому после реформирова­ния полка он остался служить на должности командира взвода. За­тем учеба в экстернате Саратовского института внутренних войск. В декабре 1994 года в часть прибыл лейтенант Анатолий Вахрушев. Через два года он узнал вкус хлеба за­местителя командира роты по ра­боте с личным составом. А с февраля 1997 года его назначили командовать ротой. Сейчас она считается лучшей в полку.
  Недавно в помещении казармы, где живут подчиненные капитана Вахрушева, закончили ремонт. Здесь появился душ, просторное и светлое спальное помещение, спортивный уголок, комнаты для занятий и отдыха.
  Но не только из-за этого подразделение становится передовым. Главное — отношения между людьми. Ротный находит возможность пообщаться с каждым солда­том. Но еще чаще наблюдает за ними. По себе знает, что не всегда вот так возьмешь и расскажешь обо всем наболевшем командиру. Что-то обязательно утаишь. Ведь сам носил солдатские погоны. Поэтому и удается ему находить нужные и понятные солдатам слова. А те, в свою очередь, стараются, служат на совесть.
  Второй год Анатолий учится заочно в филиале Юридического института МВД. Так что по вечерам командиру порой приходится пыхтеть над книжками. Да и совмещать две сессии в год и должностные обязанности — не шуточное дело. Однако учится он с желанием, тем более что это необходимо для дальнейшего служебного роста.
  Дело в том, что в полку более двадцати пяти процентов офицеров начинали служить, как говорится, от солдатских погон. Это командиры многих подразделений, их заместители, начальники служб, несколько офицеров из управления полка. Постоянно к ним приходит пополнение. Недавно надел лейтенантские погоны заместитель командира одной из рот по вооружению Алексей Петров, скоро должен окончить учебу на курсах подготовки младших офицеров старший сержант контрактной службы Владимир Кочуров.
  Подготовка и обучение офицеров из числа прапорщиков и контрактников, которые служат в полку, стали одним из направлений работы командования. Возможно, поэтому здесь удается решать проблему комплектования первичных офицерских должностей. На сегодняшний день это очень болезненный для внутренних войск вопрос.
  Однако, чтобы уверенно ковать офицерские кадры, необходимо было подготовить для этого надежный источник. А именно: набрать необходимое количество прапорщиков и военнослужащих, проходящих службу по контракту. Несколько лет здесь активно работают по специально созданной системе по подбору военнослужащих этих категорий.
  В первую очередь, в полку обращают внимание на солдат, которые проходят срочную службу. Это ес­тественно. Ведь люди постоянно на виду. А значит, легче всего опреде­лить склонность человека к даль­нейшей военной службе, его моральные и деловые качества, дисциплинированность, обязательно — желание учиться. Таким образом солдат изучают: с ними беседуют, наблюдают за их поведением в коллективе, стараются изучить не только, как человек проявляет себя ' на службе, но и каким он был до нее. Офицеры части пишут письма родителям, друзьям, на места прежней учебы или работы, в военные комиссариаты и отделения внутренних дел районов, откуда прибыли солдаты. Просят расска­зать, чем ребята занимались на гражданке, каковы их характеры. Представителей органов внутрен­них дел просят обойти и расспросить соседей. Часто благодаря этому человека можно оценить наиболее объективно.
  Полученную информацию заме­ститель командира подразделения подшивает в личное дело. Отдель­но хранят сведения, если парнишка когда-то набедокурил или неправильно себя повел. Но это обязательно перепроверяют.
  К примеру, недавно на одного солдата пришла информация, что в деревне, где он живет, его подозревают в краже. Официально это было не доказано, однако слух такой существовал. А сами знаете, в деревне подобные слухи порой бывают хуже судебного приговора. На парня уже начинались гонения. Честно говоря, в это слабо верилось, ведь на службе он был честный и исполнительный. Командир части направил директору колхоза письмо с просьбой провести тщательное расследование по этому делу. Вскоре нашли действительно виновных. До службы в армии молодой человек работал в колхозе. Его бывшие коллеги что-то стащили и решили списать на него. Дескать все равно в армию идет, поэтому и искать особенно не станут. А для убедительности слух по деревне распустили. Благодаря командирам честное имя солдата было восстановлено.
  Сбор информации занимает довольно много времени. После завершения этого этапа с солдатом беседуют командиры вплоть до заместителей командира полка. Если позволяет образование, ему пред­лагают должность прапорщика с присвоением соответствующего звания. При необходимости отправляют учиться в школу прапорщиков, а далее — на курсы подготовки младших офицеров в военные институты внутренних войск.
  Первый контракт на три года с солдатами подписывают обычно после того, как они прослужат год. Причем это время службы учитывается. Поэтому ребятам реально остается отслужить только два года, за которые они должны определить, продолжать им службу или нет. Если по каким-то причинам контракт расторгается раньше установленного срока, то Солдат продолжает служить из расчета: один день срочной службы за два контрактной.
  Лишь тем, кто прошел этот испытательный срок и хорошо зарекомендовал себя, предлагают стать прапорщиком. И только через год службы на этой должности, при условии инициативности и работоспособности, предлагают человеку учиться на офицера.
  Кроме этого надежного способа подбора кадров в части используют еще несколько. Обращаются в местные СМИ с просьбой дать объявление о приеме на военную службу или информацию о каких-либо событиях из жизни части. Обычно по­сле этого люди проявляют опреде­ленный интерес. Но из 10 — 15 пришедших на собеседование контракт заключается лишь с одним-двумя. Чаще всего кандидатов смущает небольшое денежное довольствие или командование части не устраивают анкетные данные обратившихся.
  Стараются искать людей и сами офицеры. К примеру, в подразделении, которым командует капитан Олег Андрианов, по штату более 90 процентов — военнослужащие по контракту. В свое время он или кто-то из его заместителей периодически открывали местные газеты с объявлениями "ищу работу" и искали кандидатов для службы с учетом необходимых специальностей. Однако и этот способ не очень эффективный. Так как пишут те, кому нужна денежная работа или кого уже успели выгнать из многих мест.
  Большую помощь оказывают военные комиссариаты Ижевска и близлежащих районов. Два раза в год, после увольнения в запас солдат со срочной службы, в военкоматы приезжают офицеры полка, чтобы получить данные о тех, кто только встал на учет. Предварительно об этих ребятах собирают различную информацию в городе, пишут в части, где они служили. Если все нормально, обращаются к ним с предложением продолжить службу. В декабре прошлого года отобрали более десяти прапорщиков запаса из недавних военнослужащих срочной службы. С некото­рыми еще ведут переговоры по поводу трудоустройства. Конечно, больших денег в войсках предложить не могут, но то, что полагается, платят стабильно. Человеку же, который только пришел из армии, бывает порой не просто найти место в гражданской жизни.
  Кроме того, предстоящая служба многих привлекает возможностью получить образование.
  В полку поддерживают тех, кто собирается поступать в высшие учебные заведения, и помогают им. Такой подход оправдывает себя. Ведь не только первичные офицерские должности, но и вышестоящие можно комплектовать своими людьми и меньше зависеть от распределения кадров в вышестоящих штабах. К примеру, лейтенант Роман Касимов уже два года отучился в техническом институте. Высшее техническое образование станет ему хорошим подспорьем для дальнейшего роста. Сейчас половина офицеров, не имеющих высшего образования, и несколько прапорщиков учатся в высших учебных заведениях. Некоторые их уже закончили.
  Накануне Нового года помощника командира полка по правовой работе майора Вячеслава Тукаева (он начинал служить солдатом в этой части) назначили на должность помощника командира соединения по правовой работе. Главный кандидат на освободившуюся должность — старший помощник начальника штаба майор Сергей Астахов. Он заканчивает юридический факультет университета.
  С помощью системы, созданной в части, удается сохранить преемственность кадров, традиции, быстро находить замену тем, кто уходит на повышение. Причем на вышестоящие должности назначают действительно достойных.

Подполковник Игорь БЫСЕНКОВ
Фото Константина СЕМЕНОВА

Наверх!